企业要发展，一定是通过对外对内的模式取胜。企业通过扩张，人员增加，团队将蛋糕越做越大，蛋糕要如何分呢？这些钱是分的谁的钱？其实是分的增值部分的钱，不是以减少老板的利润来分给员工，而是用明天的利润激励今天的员工，不是增加企业的成本来挽留员工，而是用社会的财富激励自己的员工。

任正非曾经说过：企业管理最难的工作是如何分钱。在任正非看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。

企业对生产收益的分配主要用于对股东投资的回报和员工薪酬支付或激励，他们是企业运营不可或缺的两大群体。因而，一家企业懂得分配机制是一个大智慧，这决定着企业的运营能力。

企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。

如何分钱才能够起到最大化的激励效果呢？

我们在坚持做自己企业的当下，也必须尽力提前避开企业的各种风险，做到“分钱有术”，才能让自己的企业更上一个台阶。

“分钱有术”的基础则一是有“钱”，二是有分给的“人”。

人才不同，薪酬不一。

企业如何建立正确的薪酬理念，如何对薪酬体系进行系统化设计？企业如何建立起一套基于市场、职位、绩效、能力的内外公平均衡的薪酬体系？

人力资源专家张剑老师为您讲授从“识人”、“育人”、“绩效管理”的方法，再到设计合理的“薪酬体系”，通过以辨识和培育不同的人才为基础，根据不同岗位职能的分配，才能做好优化薪酬设计体系等工作。

2020年10月15日 组织运营与人才发展管理专家、实战派人力资源管理专家张剑老师带来《分钱有术--薪酬体系设计与激励机制》，带您领悟薪酬的本质，掌握“分钱”的艺术。