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深圳《总裁财税王道》即将开课!老板必修的财务课程!

日期:2020-10-30 19:16:11

在中国,安全赚钱,只有1%的民企老板能做到。
企业的很多风险,都出在财税资本领域,影响往往巨大,甚至多年后仍然爆发,产生巨大的经济甚至刑事责任。
优秀的财税管理,是企业安全的防火墙,是企业基业长青的灵丹药,是老板股东的财富保镖。

1、财税风险,最终巨额损失是老板扛,刑事责任也是老板承担。
2、股权结构无设计,受制于人,权利旁落,税负沉重,成为老板的隐痛。
3、管理粗放,跑冒滴漏,利润流失,损失的都是老板财富。
4、资金缺乏管理,资金链频频紧绷甚至断裂,老板焦头烂额。
5、成本费用居高不下,人浮于事,却管控无门,老板缺乏有效手段。
6、缺乏良好的财务体系,老板一支笔,事无巨细,老板身心俱疲。
7、两套账,乱账,账实不符,老板无法掌握公司的真实情况,更不知道里面埋了多少雷。
8、强迫财务人员逃税,你却不知道他们的做法可能葬送了企业的明天。

大多数民企财务只是在打工,风险来临,他们可以走人,老板却必须面对!
在民企,老板才是真正的CFO,真正的财务负责人。
最糟糕的是,老板对上述问题并不清楚,这才是最大的风险!
老板如何规划公司的财税,才能放大财富,降低风险,让自己放心,安心?
《总裁财税王道》,老板必修的财务课程,为老板的安全和利益量身定制,是真正帮您解决问题的课程。

1、如果股东分家,公司停摆,甚至对簿公堂?如何把风险损失降到最低?
2、股权转让,税负高昂,却无力改变?
3、你觉得公司很有价值,但是融资,并购等运作就是无法推进?
4、股权激励,好心却没有好结果?
5、两套账,乱账,无法知道企业的真实情况。
6、买发票,卖发票,乱开发票,乱用发票,风险积累了多大,公司和法人还能承受吗?税务局可不止看一年。

7、真正的税收优惠政策,低风险避税手段,你们用了多少?
8、深层次的避税组合设计,企业做了多少?
9、什么情况公司经营风险蔓延,带来老板个人财富损失,如何设立风险防火墙、做到落袋为安?
10、万众期待的注册制,真正阻碍上市的唯一问题就是财务的合规性整改,公司情况如何?
11、两套账合并代价有多高?积累的问题有多大,你清楚吗?
12、商业回扣,灰色费用难以处理等问题,如何处理更安全,上市公司是怎么做的?
13、老板长期占用公司资金,甚至公私不分,怎么处理更安全?
14、注册资金不能到位,抽逃,在后续的操作中如何处理?

15、如果整个行业,上下游都不规范、没有发票,你能独善其身吗?如何做到?
16、公司资金是否安全,是否有隐患,是否低效?
17、你的资金能做到:看得见,调的动,不断流吗?
18、社保缴纳基数与发放工资不符问题,是否一直困扰着你?
19、金税三期:发票稽查上下游牵连问题,个人卡流水大,风险问题。
20、在企业进军资本市场的途中,财务不规范会导致高额补税,甚至无法上市,你能否判断?

如果你的企业有超过上述三条问题,你的财富已经埋下严重隐患,你必须来上课!

如果你面对上述问题,无法确认和回答,公司已经在危险的边缘,你更要来上课!!

3天2晚 《总裁财税王道》

课程详情

模块一、股权设计
1. 解决股权架构带来的治理缺陷问题
2. 解决家族企业职业化困难,难以管理问题
3. 解决多股东议事混乱,难以掌控问题
4. 解决集团企业分支机构搭建混乱问题
5. 解决关联交易风险隐患
6. 解决大小股东及管理层矛盾衍生巨大风险问题
7. 解决股权激励带来的,部分股东坐车吃“大锅饭”问题
8. 解决股东变动易进难出的退出机制问题
模板工具:公司治理模型,股权架构模型,投资协议模板

模块二、决战财税风险
1. 解决收入体外循环税务风险问题
2. 解决账外资金、公私转账的风险问题
3. 解决审批授权、职业舞弊问题
4. 解决财务与老板个人财富风险问题
5. 解决巨额资金无正当来源问题
6. 解决大额业务费用无法出账问题
7. 解决两套账并账带来的风险与成本问题
8. 解决陈年烂账梳理不清的问题
模板工具:财税风险自查表,审批权限表,防火墙设计检查

模块三、深化节税方案 
1. 解决上下游无发票不要发票带来的税务风险
2. 解决社保交多不赚钱,交少不合规的问题
3. 解决企业所得税过高、利润高、成本票不足问题
4. 解决进项不足、提前、错后开发票带来的增值税问题
5. 解决因为顶层设计缺陷带来的税负过高问题
6. 解决因为交易结构缺陷带来的税负过高问题
7. 解决因为内部流程缺陷带来的税负过高问题
8. 通过优惠政策、税收洼地避税的设计与操作
9. 解决分红、个人股权转让避税问题
模板工具:节税全案流程,避税云平台

模块四、对接资本市场 
1. 吃透注册制,注册制带来了哪些资本逻辑变化与陷阱?
2. 如何与中介机构打交道避免吃亏被动?
3. 如何做好IPO与挂牌的全程策划?
4. 如何做好改制、财务合规性整改?
5. 如何做好私募股权融资的方案与谈判?
6. 如何做好项目包装、融资规划、对赌协议?
7. 有哪些并购与被并购的关键成功要素?
8. 如何做好估值、尽调、交易结构设计?
9. 如何把握好创业板、新三板的资本机会?
模板工具:IPO流程图,尽调清单,估值模型,证券市场条件图表

模块五、财务管控提升利润
1. 企业的利润哪里来?如何达成业绩?
2. 如何提高营运资金的效率?提升资源效率?
3. 如何利用杠杆效应,提升股东回报?
4. 如何规划产能解决瓶颈问题?
5. 如何改善毛利,让企业维持竞争力?
6. 如何界定责任,让利润有承担?
7. 管理者驾驶舱,一览无余
模板工具:管理者驾驶舱模板,成本中心模板,企业财务管理结构图

模块六、打造分钱机制
1. 解决在激励图谱上的相互不衔接问题
2. 解决股权激励不能发挥作用的问题
3. 解决分钱机制不能有效落地的问题
4. 解决外部激励无法贯彻的问题
5. 解决内部薪酬、考核与激励紊乱的问题
6. 解决激励变革缺少支撑条件导致半路夭折的问题
模板工具:激励图谱,提成机制模板,项目分钱结算单,激励落地检查清单

1、打通老板最后一块短板—财税思维;
2、对接财富设计与财务管理,做到能落地;
3、直接解决企业现实财税风险问题;
4、告别凭感觉管理,学会应用管理者驾驶舱;
5、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;
6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中;
7、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱等),管理决策从此简单轻松;
8、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金;
9、面向资本,面向未来,从资本到股权到合法合规,一站式收获。

武学东
财智东方合伙人总裁
全国十大CFO
优秀CFO奖获得者
清华总裁班特邀实战派讲师
国家会计学院CFO班特邀实战派讲师

陈文茜
企业财务再造专家
中旭财智资深咨询顾问专家
原跨国公司财务总监
《首席财务官》资深财务专家
注册会计师

冷虹
财智东方顾问
中国注册会计师
成功主导互联网公司新三板挂牌工作

韩彤嘉
财智东方资深咨询顾问
历任中国国际旅行社总社财务主管、财务经理、海外公司财务总监
某知名旅游公司财务总监、CFO、董事会秘书及副总裁

韩菡
财智东方资深顾问
擅长核算体系建立、财务流程设计、财务数据分析、税收筹划、资金管理

适合人群
仅限老板+财务负责人,企业家亲自带财务负责人一起学习,同频对话。

 


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