11月29日，“北京大学深圳研究院深圳市人才安居集团董监事及管理人员研修班”成功举办。深圳市人才安居集团总经理兼党委副书记黄力平率近50名集团董监事及管理人员参加了本期研修班的学习。

董事、监事和高管是完善公司治理建设最主要的实践者。为全面贯彻以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领的“1+N”新一轮国资国企改革政策体系，紧密结合十九大胜利召开后国资国企深化改革的最新发展要求，受深圳市人才安居集团的委托，北京大学深圳研究院举办了本期研修班。

1、培训概况

在开班仪式上，深港发展研究院执行院长黎奇峰致辞。他指出，“安居集团肩负了深圳市委、市政府的重托，寄予了广大市民、人才的厚望，使命崇高，责任重大，示范性强，影响面广。要完成如此艰巨的任务，唯一方法就是加强学习，勤奋工作，勇于创新，不断地提高集团的凝聚力、执行力和创造力。”

深港发展研究院执行院长 黎奇峰

深圳市人才安居集团总经理兼党委副书记黄力平勉励大家“严肃、认真、高效地完成本次学习任务，培养持续学习的良好习惯，提升职业素养，为公司的持续、健康发展做出应有的贡献”。

深圳市人才安居集团总经理兼党委副书记
黄力平

接着，本班班主任方啸对研修班进行了简要介绍。

深港产学研基地培训中心培训总监 方啸

研修班延请深港发展研究院特聘专家李洪教授讲授“组织的凝聚力、执行力和创造力从何而来”课程，邀请万科集团监事会主席、工会主席解冻博士分享“万科企业管理的探索和实践”的经验。

2、“组织的凝聚力、执行力和创造力
从何而来”课程

李洪教授的课程从管理理论的发展和德鲁克、圣吉、明茨伯格三位管理学大师的思想体系展开，进而延伸到组织的凝聚力、执行力和创造力三个维度，对超大型组织的管理和运行、架构和形态进行了深度剖析和解读。最后，李教授结合创新型思维，以及丰富的上市公司运作经验，与学员们进行充分交流，并提出了实质性的思考与建议。

深港发展研究院特聘专家 李洪教授

授课内容整理

01、有效的管理总是一种随机制宜

李洪教授指出：没有一种“标准的”管理理论或方法可以放之四海而皆准，不存在这样的管理“葵花宝典”。管理并没有什么“唯一最优解”，一切视情况而定。

02、管理是一种实践，
其本质不在于“知”而在于“行”

其实作为管理者有时一直在寻找答案，像在找一把钥匙，事实上，钥匙就在你们的手上，最大障碍，并不是未知的东西，恰恰是已知的东西。

03、明茨伯格：只有当艺术、技巧
和科学结合才会出现有效的管理

科学是通过研究来建立知识体系，管理的目的几乎与此无关。管理旨在促使组织中的各项任务得以完成。管理的确需要应用科学:管理者必须运用他们所能获得的一切知识，管理者还要运用科学的方法进行分析。

高效管理更依赖艺术。艺术是在“直觉”的基础上产生“洞察力”和“想象力” 。管理者要在实践中摸索和解决问题。

04、领导不是一个岗位，
而是你的领导力与凝聚力的体现。

一位成功的领导，不仅要能做出正确的决策使组织到达预定目标，还要构建学习型组织，还需要不断提高团队凝聚力，让团队成员明白清晰的组织定位，在工作过程中给予团队成员归属感、尊严感、自豪感。

3、“万科企业管理的探索和实践”经验分享

解冻博士作为万科集团高管，从自己多年万科人力资源管理从业经验和高管层面上，多方位多角度向学员们介绍了万科集团作为国内领先的房地产公司在人才管理和公司治理方面的先进经验。

万科集团监事会主席、工会主席 解冻

授课内容整理

01、如果仅仅是谈钱，那是不可持续的

万科内部把事业合伙人制度视为万科这一阶段最重要的战略动作之一。该战略不仅在 “万宝”股权之争中起到了非常大的作用，相信在未来，也将成为万科实现变革的制度打下扎实地基。

02、没有成功的企业，只有时代的企业

企业成功的重要原因之一是踏准了时代的机遇和节拍，时代演变像一个车轮，不以任何人的意志为转移，只有顺应大势，找到适应时代的模式才能生存下来。

以前我们总认为人才是公司的资本，现在我们认为，奋斗者才是公司的资本。

这个时代，只有偏执狂和奋斗者才能成功。万科给年轻人与奋斗着提供更好的舞台，并且不断打造反脆弱的韧性组织。

在培训课程中，李洪教授帮助学员梳理了超大型组织的管理体系、架构思维和运行机制，解冻博士介绍了万科落地执行层面的人才梯队和治理方式，这两者都为安居集团管理实践提供了具有现实意义的理论标杆、思维标杆和实践标杆。

课后，安居集团学员们表示，本次培训学习，大家非常满意，受益匪浅。我们希望在不久的将来，能为安居集团提供更多优质的课程服务和学习体验。

“北京大学深圳研究院深圳市人才安居集团董监事及管理人员研修班”在学员们的掌声中圆满结束。