01、课程背景

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

企业的战略管理决定企业前进方向，是它在决定企业能否盈利；而企业的执行能力决定企业盈利（或者亏损）的量，执行能力强，盈利就多；执行能力弱，盈利就少。进一步说，如果方向错了，执行能力越强，亏损就越多；执行能力弱，亏损反而少。

02、授课老师

范黎波
经济学博士
国际商学院教授，博士生导师
对外经济贸易大学“惠园杰出学者”
跨国公司研究中心主任
中国世界贸易组织研究院研究员

主要研究战略管理与跨国经营、公司治理与创新。主持完成了国家社科基金、国家自科基金等多项研究课题，出版《企业理论和公司治理》等9部专著；在《经济研究》、《管理世界》、《中国工业经济》等期刊上发表论文120余篇。

03、课程大纲

一、引言
1、中国经济发展中出现了一个最大的失衡是什么？
2、企业分析的基本逻辑什么是什么？

二、以“科学管理”为逻辑起点
1、科学管理的本质是什么？简单的人、流程、组织
2、科学管理绩效：产品性价比和附加价值
3、丰田和高田案例

三、战略管理I：聚焦市场竞争优势
1、企业的市场意识
2、企业的短板意识
3、企业的杠杆意识
4、企业群租意识
5、商业模式

四、战略管理II：聚焦资本运营和产业链经营
1、资本运营
2、产业链经营
3、发现核心能力

五、战略管理III：聚焦组织能力建设
1、组织变革与转型
2、关系管理

六、战略管理IV：聚焦公司治理与高管
1、公司治理的两大核心问题
2、高管的格局与批判性思维模式
（具体以上课内容为准）

04、上课时间及地点
2020年11月14-15日  9:00—17:00
深圳市•南山区•西丽深圳大学城北大校区

试听需提前预约申请，谢绝空降！