课程内容
《商业模式创新》课程对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上，力求客观原本地呈示战略管理的精髓；

在选材上，力求做到传统与前沿并重，经典与潮流共析；

在写法上，将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。《商业模式创新》课程适合作为企业管理者、MBA、EMBA的培训用书，也可作为战略管理学的普及读物。

课程背景：
伟大的CEO就是伟大的教练——杰克. 韦尔奇。随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。

如何建立创新的商业模式和运营模式？
如何定位客户和客户价值？
如何整合资源设计交易结构？
如何设计独特盈利模式？
如何持续提升企业价值？

本课程以运营模式和商业模式为核心，分享案例，剖析项目成长的内在逻辑和路径。透过结合教练技术，以“商业架构+教练”的方式去练习、研讨案例、碰撞学员面临的真实现状。

我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用顶层设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

培训对象
企业董事长、总经理、CEO等企业决策层
市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者
对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人
互联网与移动互联网创业者

培训方式
讲师授课＋案例分析＋分组研讨

课程大纲

第一章 从战略到商业模式
什么是战略？
什么是战略管理？
什么是商业模式？

第二章 构建战略管理团队
管理者到底干什么？
管理者究竟有多大作用？
高层管理团队应该怎样构成？

第三章 通晓战略分析方法
为什么要做战略分析？
如何对待经典战略分析框架？
如何把握战略分析的总体范式？

第四章 洞察外部竞争环境
如何进行产业分析？
如何分析产业内结构？
如何进行竞争对手分析？

第五章 审视企业内部实力
如何分析企业资源与能力？
什么是有价值的企业资源？
如何分析企业的组织体系？

第六章 明确公司战略逻辑
公司战略的主要任务是什么？
如何把握纵向一体化战略？
如何管理多元化战略？

第七章 选择业务战略定位
如何确立竞争态势？
如何选择基本竞争战略？
怎样对待竞争与合作？

第八章 更新企业商业模式
哪些思维方式影响商业模式创新？
创新有哪些基本路径？
如何应对商业模式的更替？