课程简介
《企业战略管理》课程充分吸收国内外战略管理理论研究成果，结合长期教学实践经验，对企业战略管理的分析、选择、实施与控制等环节作了全面介绍，并对企业多样化战略、国际化战略、集聚战略等战略实践中备受关注的的问题进行了详细阐述。

为拓展企业管理者视野，便于领会和运用企业战略管理的知识，本课程还讲解了大量经典案例作为讨论题和战略训练。

课程收益
1、帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用，掌握高效的品牌管理工具；
2、帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势；
3、掌握品牌广告策划、制作与投放、监控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；
4、掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划品牌识别系统统帅企业的营销传播活。

老师简介

赵老师，名课堂特聘专业讲师，北京大学MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。

课程大纲

第1章战略与战略管理；
第2章愿景、使命与战略目标；
第3章外部环境分析；
第4章内部环境分析；
第5章多样化战略；
第6章国际化战略；
第7章战略联盟与战略外包；

第8章竞争定位与业务层战略；
第9章成本领先战略；
第10章差异化战略；
第11章集聚战略；
第12章产业结构与业务层战略；
第13章战略实施；
第14章战略评价；
第15章战略控制