参加深圳北大MBA研修班《组织行为学》课程的学习，使我收获颇多，作为管理者来说，如何协调好组织的发展，促进组织严密性的提高，提升组织凝聚力和创造力，是一个值得思考的重要问题，也是组织走向成功，走向正 确道路的关键。作为组织来说，是由一个个个体组成的有机体，想要带动集体的 提高，建设好良好、卓越的组织，做好组织行为的管理与研宄是必不可少的耍求， 很多时候一名好的管理者不一定能成为优秀的领导者，但一名优秀的领导者必然 是一名能够发挥组织潜力的管理者，参加了组织行为学专业课程学习培训活动， 整个活动下来让我受益匪浅。以下就这本书的重要内容和思想做总结，并结合个 人理解做进一步陈述。
首先想要成为一名优秀管理者，就应当始终坚持学习的意识和习惯，这个社 会在变化，这个时代在不断进步。同样，作为管理者而言，始终坚持与加强学习， 也就有了很大的必要性与重要意义。学习包括的内容和知识范围也比较广，不仪 仅包括一些有关管理的专业技能和知识，同时也包括•些有关人际交往和心理学 等方面的技能，这些知识的枳累，一方面来自7'书本著作或者互联网媒体学习渠 道，另一方面则来自于日常的工作与生活中，这些在管理者的组织活动中，都有 着重大的作用与价值，作为每一位管理者来说，都应当做好日常的学习与积累工 作，并做好有关知识的总结和整理，从而脱茧成蝶，真正蜕变为一个符合要求的 企业与团队管理和引领者。
其次想要更好发挥组织力量，深圳北大MBA研修班觉得提升大家的工作积极性，必须要学会对于员工 的激励，激励足提升员工积极性，提升工作效率的重要手段，激励措施足核心， 其目的在于促进员工更好提升绩效水平，这样一方面可以促进团队的不断向前以最大程度提升员工的收入和发展，当然激励也不是亳无目的，随总制定的， 需要根据实际需要来切实制定并落实。激励包括两大方面，一是从内在出发，提高员工的自我认知，从而产生不断向前的驱动力，这需耍通过对员工的教育和日 常细节方面的工作，产生潜移默化的效果，二是外在因素，通过社会、安全及生 存需要等角度着手，给予员工一些实质性的奖励和支持，从而培养员工的工作积 极性和自主忡,达到良好的促进效果，带动企业与团体氛围的健康化与积极发展。
第三企业文化足企业发展与壮大的重要保证，作为企业的管理者来说，想要 让企业真正长久下去，在行业和社会上有长期地位与影响力，就必须要加强企 业文化对于员工的熏陶和影响，努力让员工形成我要学习、我要贯彻企业文化的 思想和态度，提升员工的执行力和学习水平。企业文化的贯彻落实并不是哪一个 人的责任和任务，需要从上到下的重视和展现，作为一名管理者，理应做好带头 作用，首先耍自己领会企业文化的内容与精髓，并在工作生活中去践行贯彻，同 时积极的去影响员工和身边的人，让企业文化在潜移默化中得到发展，让企业文 化成为广大员工工作生活中的信条和为人处世的准则，真正重视起企业文化在企 业发展和管理中的价值与重大作用。
第四团队协作有着重要的积极性与必要性，中国有一句古话，一个篱笆三个 桩，一个好汉三个帮，同样对于一个公司或者团队而言，团队协作，同样有着其 重要性和实践意义。随着生活和工作竹奏的加快，以及各种竞争的逐步加剧，现 在早己不再是单打独斗的时代，团队与合作成为了当前的主要话题。作为一个团 队或者企业而言，如果没有高度的团结和凝聚力,很容易在市场竞争日趋激烈的 今天落后，被针对，甚至于被打倒，所以对任何组织与团队来说，都应当把团 队协作放在重要位置，在工作之余开展有关培训和素质拓展活动，真正意义需要提高员工的团队总识与协作水平。
第五管理者要经常和员工以及其他领导和对手交流，管理尽管涉及的内容和 面比较广，但总结起来，无外乎两大方面一是人，二是事，管理者在其工作中 始终需要处理好的也无外乎人的关系与事的处理，所以一名优秀的管理者，对于 人和事的研宄也是必不可少的，这里面的事，主要是自身团队或公司的日常事务 和运行规划，而人则包含员工、领导和竞争对手等等。兵法有云，知己知彼百战 百胜，想要成为一名成功的管理者，那么对于这些的研究，显然是至关重要的。 所以对于管理者來说也是一方面要积极和自己的员工与同事打好关系，加强团队 的凝聚力，挖掘团队大赋，提升团队战斗力，另一方而也要去研究别人的战略和 举措，去去粗取精，灵活运用，做到决胜千里。
第六提提高自己的情商，情商是工作与生活中，获取他人支持，吸引人才，并 走向成功的重要保障性因素与条件。近年来情商随着不断被提及，其和智商一样， 已经逐渐成力了当前的热门词汇，惜商是一个感性的词汇，包含惜绪表现、控制 与管理、换位思考等多方面内容，总结起来说，就是作为一名管理者，做什么事 不能光考虑自己的惜绪与利益，而是应当多关注员工的利益与需耍，让员工在工 作屮感到舒适，感到受尊重，从而能够进一步促进广大员工的斗志，让他们心甘 情愿跟着自己，将公司与团队的发展和利益与自己绑在一起，和公司荣辱与共， 共同进退，这就需要管理者有专业高超的管理水平，发挥自己的人格魅力，而这 一切都源于比较高的情商和情商运用的技巧。
第七是管理者应当做到人治与法治的有机结合，落实公平，促进每个员工与 成员的长期发展，在严格落实公司和闭队纪律与制度的基础上，也应当更多关注 员工的成长和内心发展，牢固树立惩罚的根本目的不是惩罚本身，而是通过这种 措施，起到警惕和教育的作用，避免后面犯相同的错误。帮助对方去改正和成长， 学会引导对方去找到目标和自身不足，成为员工的主心骨和领路人，做企业的建设者，而不是批评者。在不破坏团队利益与基本原则的前提下，真正带动每个人 的成长，尽可能让他们成为积极进収的一员、成为卓越忠诚的促进企业的 长期发展。
最后作为管理者应当有远大的目标和清晰的思路与规划，目标管理是每个管理者应当重视的内容，人无远虑必有近忧，作为一名企业管理者来说，必须 要有比较大的格局，制定切实可行的阶段目标和长期发展目标，并围绕着目标 制定相关的管理方案和战略举措，为达成H标小断努力，同时作为管理者也应当 为每个员工制定相关计划与发展思路，提升大家的自我驱动意识与能力，促进大 家积极实现自我追求，将个人追求与企业发展和未来相结合，并督促大家落实执 行，带动企业和个人的全面发展。
通过《组织行为学》这本书的阅读和研宄，让我对于组织工作的开展，以及 如何成为一名合格乃至优秀组织者和管理者，有了更深刻的认识与思考，如果在 未来职业生涯屮想要成为一名成功的管理者，我依然有很多地方需要学习和提升， 对于我来说，未来的路依然很长，我也愿怠通过+断的学习与自我总结反思，不 断提升自己各方面的能力与水平，为自己未来的发展奠定良好基础。