北京MBA课堂:探索颠覆汽车行业的独特策略
介绍 在这个竞争激烈的世界中，与竞争对手相比，组织的目标是生产合理、高质量的产品和服务。
ABC 一直在寻找客户真正想要的东西，以及公司应该为客户提供的东西。
此外，汽车行业的组织应该跟上新的发展，例如技术变化和影响组织产品的持续中断。
本博客讨论了 ABC 的三种独特战略，这些战略有助于提高公司的竞争优势。 

什么是竞争优势？
 竞争优势是指组织实施的战略能够刺激价值，并且不存在于市场上的任何当前参与者或潜在竞争对手（Barney，1991）。
该定义与 ABC 中实施的三种独特策略（例如 Kaizen、精益装配和 JUST-IN-TIME JIT）非常吻合。 这三种独特的策略如下图 1,1 所示。

改善系统
Kaizen 系统确保所有程序、政策和流程都可以以可重复和可见的方式进行衡量。根据 Gupta & Jain (2014) 的说法，Kaizen 是 1950 年在日本引入的一个概念，用于解决效率和生产力问题。
Kaizen 系统是一种跨职能领域应用的持续改进方法（Farris，2006 年）。学者、从业者和支持者（例如（Farris, 2006: Gupta & Jain 2014）认为，Kaizen 有助于管理层确定改进、衡量、分析和将结果与标准化系统进行比较的原因。
Kaizen 对 ABC 公司的好处导致高产量和降低成本，从而提高组织效率和竞争力。

精益装配策略
精益管理组件通过控制质量库存来消除浪费，从而提高生产过程中的运营绩效（Wilson，2010 年）。精益 ABC 公司的好处是员工满意度和利润增加。

准时 (JIT) 策略
根据 Kros、Falasca & Nadler (2006) 的说法，JIT 是组织的库存管理策略，它直接整合生产线中的库存和产出。
JIT 库存系统侧重于消除废料。ABC 公司使用 JIT 带来的好处是生产成本效益高、质量持续改进、消除浪费和生产改进，因此与竞争对手相比获得了更大的市场份额。

建议
包括 ABC 公司在内的组织应采用多种策略，以在 COVID-19 时代保持竞争力。就即时 (JIT) 系统而言，组织可能会面临风险，尤其是在原材料库存问题上，因为在 COVID-19 和任何其他自然灾害等灾难期间可能会出现短缺。
因此，建议组织制定灾难恢复计划策略 (DRPS)，以解决与 VUCA 世界（波动性、不确定性、复杂性和模糊性世界）相关的事件和事件。
组织可以实施以防万一（JIC）库存策略，公司在手头保持库存缓冲。
JIC的这种库存管理策略可以最大限度地降低产品/原材料不会缺货的可能性，这可能会导致声誉风险和困境。
此外，组织应采用企业资源规划系统 (ERP)，这是一种提高有效性和效率的战略。ERP系统是一种工具，可以帮助组织有能力集成业务应用程序和会计系统，从而实时共享通用流程，涵盖广泛的业务功能，包括财务、人力资源、分销、服务、生产和供应链管理。
改善、精益装配和准时 (JIT) 是全球汽车行业以及汽车行业格局中正在使用的三种独特策略。因此，汽车行业必须探索这些独特的策略以保持市场竞争力。   

结论
最后，组织应该关注嵌入可持续发展战略的生态系统，以促进公司的碳足迹。在 21 世纪的环境中，有竞争力的公司开始着手应对与不可再生自然资源相关的挑战。
因此，建议组织应采用与可再生能源相关的战略，例如使用太阳能、风能和沼气。这些重要战略对组织至关重要，因为它们可能会在特斯拉的竞争中幸存下来，特斯拉是一家以加速 电动汽车 和可再生能源而闻名的竞争对手。
持续的 COVID-19 爆发极大地改变了全球许多组织的采购和供应链战略。然而，21 世纪的组织必须积极主动地全面了解最佳策略，以保持竞争力。
撰写者：Robert P Machera 博士（博士） 博托大学商业与会计学院院长：博茨瓦纳和访问高级教师