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北京MBA课堂:探索颠覆汽车行业的独特策略

日期:2022-03-20 21:07:41

北京MBA课堂:探索颠覆汽车行业的独特策略
介绍 在这个竞争激烈的世界中,与竞争对手相比,组织的目标是生产合理、高质量的产品和服务。
ABC 一直在寻找客户真正想要的东西,以及公司应该为客户提供的东西。
此外,汽车行业的组织应该跟上新的发展,例如技术变化和影响组织产品的持续中断。
本博客讨论了 ABC 的三种独特战略,这些战略有助于提高公司的竞争优势。 

什么是竞争优势?
 竞争优势是指组织实施的战略能够刺激价值,并且不存在于市场上的任何当前参与者或潜在竞争对手(Barney,1991)。
该定义与 ABC 中实施的三种独特策略(例如 Kaizen、精益装配和 JUST-IN-TIME JIT)非常吻合。 这三种独特的策略如下图 1,1 所示。

改善系统
Kaizen 系统确保所有程序、政策和流程都可以以可重复和可见的方式进行衡量。根据 Gupta & Jain (2014) 的说法,Kaizen 是 1950 年在日本引入的一个概念,用于解决效率和生产力问题。
Kaizen 系统是一种跨职能领域应用的持续改进方法(Farris,2006 年)。学者、从业者和支持者(例如(Farris, 2006: Gupta & Jain 2014)认为,Kaizen 有助于管理层确定改进、衡量、分析和将结果与标准化系统进行比较的原因。
Kaizen 对 ABC 公司的好处导致高产量和降低成本,从而提高组织效率和竞争力。

精益装配策略
精益管理组件通过控制质量库存来消除浪费,从而提高生产过程中的运营绩效(Wilson,2010 年)。精益 ABC 公司的好处是员工满意度和利润增加。

准时 (JIT) 策略
根据 Kros、Falasca & Nadler (2006) 的说法,JIT 是组织的库存管理策略,它直接整合生产线中的库存和产出。
JIT 库存系统侧重于消除废料。ABC 公司使用 JIT 带来的好处是生产成本效益高、质量持续改进、消除浪费和生产改进,因此与竞争对手相比获得了更大的市场份额。

建议
包括 ABC 公司在内的组织应采用多种策略,以在 COVID-19 时代保持竞争力。就即时 (JIT) 系统而言,组织可能会面临风险,尤其是在原材料库存问题上,因为在 COVID-19 和任何其他自然灾害等灾难期间可能会出现短缺。
因此,建议组织制定灾难恢复计划策略 (DRPS),以解决与 VUCA 世界(波动性、不确定性、复杂性和模糊性世界)相关的事件和事件。
组织可以实施以防万一(JIC)库存策略,公司在手头保持库存缓冲。
JIC的这种库存管理策略可以最大限度地降低产品/原材料不会缺货的可能性,这可能会导致声誉风险和困境。
此外,组织应采用企业资源规划系统 (ERP),这是一种提高有效性和效率的战略。ERP系统是一种工具,可以帮助组织有能力集成业务应用程序和会计系统,从而实时共享通用流程,涵盖广泛的业务功能,包括财务、人力资源、分销、服务、生产和供应链管理。
改善、精益装配和准时 (JIT) 是全球汽车行业以及汽车行业格局中正在使用的三种独特策略。因此,汽车行业必须探索这些独特的策略以保持市场竞争力。   

结论
最后,组织应该关注嵌入可持续发展战略的生态系统,以促进公司的碳足迹。在 21 世纪的环境中,有竞争力的公司开始着手应对与不可再生自然资源相关的挑战。
因此,建议组织应采用与可再生能源相关的战略,例如使用太阳能、风能和沼气。这些重要战略对组织至关重要,因为它们可能会在特斯拉的竞争中幸存下来,特斯拉是一家以加速 电动汽车 和可再生能源而闻名的竞争对手。
持续的 COVID-19 爆发极大地改变了全球许多组织的采购和供应链战略。然而,21 世纪的组织必须积极主动地全面了解最佳策略,以保持竞争力。
撰写者:Robert P Machera 博士(博士) 博托大学商业与会计学院院长:博茨瓦纳和访问高级教师

 


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