常见的管理错误及如何避免？
新老经理都会犯很多错误，但最常见的三个错误是：
1. 微观管理
2. 矛盾的陈述
不切实际的期望
那么，管理者如何才能避免犯这些错误呢？

1. 微观管理
所有经理都委派任务。委托意味着将任务委托给另一个人。注意关键词：委托。
委派任务但未能委托任务的经理，他们的角色是失败的。
优秀的管理者在正确的时间将正确的任务委托给正确的人。
如果您是经理，则不要对委派的任务进行微观管理，因为这会表现出缺乏信任，引起烦恼并破坏委派的整个目的。

2.矛盾的陈述。
管理者应该做出清晰、明确的陈述，避免内部矛盾。
经理们在早上做出决定，然后在下午做出改变，这会在他们管理的团队中造成混乱。团队成员对自己说，“他们一直在移动球门柱”和“我希望他们能下定决心”。
持续矛盾和逆转的文化令人沮丧，它破坏了连贯的计划和实施。
如果您是经理，请不要犹豫。
相反，在做出决定之前，请花更多时间思考；考虑所有可用的证据，然后做出坚定的决定并坚持足够长的时间以正确评估其结果。

3. 不切实际的期望。
管理人员设定 SMART 目标。“T”是指时间期限。
目标应该有时间期限，这表明目标应该在什么时候完成。
许多经理为同事设定目标，但他们对完成任务需要多长时间抱有不切实际的期望。他们强加了不切实际的最后期限，这让接受任务的人感到不安和恼火，他们认为这个请求是不可能的和愚蠢的。
显然，这是一个冲突公式。
在设定目标时，请咨询那些将要实施这些目标的人，并根据他们的经验和意见协商最后期限。
只有那些倾听并整合团队意见的经理才能成功。

领导力和管理培训
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