贾斯汀巴丁：连接到更大的愿景

今天的 EML 博客涵盖了我最近与 EML Cohort 14 成员贾斯汀巴丁的一次谈话。贾斯汀在亚利桑那州的一个西部小镇长大，作为一名退伍军人的孙子，他培养了为国家服务的愿望。贾斯汀获得了美国海军学院的录取，在那里他以全班第一名的成绩毕业，并被选中参加一个竞争激烈的研究生教育项目，这使他能够在海军服役之前进入哈佛商学院。完成 MBA 后，贾斯汀完成了海军的核动力培训计划，并在位于华盛顿西雅图的弹道导弹潜艇内华达号服役。在海军服役期间，贾斯汀完成了 5 次战略威慑巡逻，领导水手师负责反应堆工厂维护和潜艇通信。

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贾斯汀和他的妻子吉尔以及三岁的儿子查理住在伯班克。他在伯班克水电董事会任职，并自愿担任海军学院蓝金官员，为申请海军学院的高中生提供指导和面试。

“我从海军最大的收获之一是帮助人们看到更大的愿景的重要性。 ”

你的生活受到教育和海军生涯的影响。你最大的收获是什么？
贾斯汀：我从海军最大的收获之一是帮助人们看到更大的愿景的重要性。在海军期间，我一次在潜艇水下生活三到四个月。作为一名军官，我有责任帮助我的水手们了解他们的工作如何为潜艇的整体使命和我们国家的国防做出贡献。作为南加州爱迪生公司 (SCE) 的项目经理，我将这一领导原则贯彻到了我目前的角色中。我总是试图帮助人们看到更大的图景和后续行动，让他们知道他们的工作是如何直接为整体团队目标做出贡献的。

贾斯汀巴丁海军照片
作为领导者，你最关键的时刻是什么？
贾斯汀：大约一年半前，我成为了 Charge Ready Transport 的项目经理——这是全国最大的车队电气化项目。我们正在寻求在未来 5 年内实现 800 多个站点和近 9,000 辆中型和重型车辆的电气化。从来没有人尝试过这样的事情，所以我一直在探索未知的水域。

在我担任这个角色的头几个月里，我意识到我的团队需要重组和重新定义角色。作为团队负责人，我很难承认这一点，因为我不希望我现在的团队觉得他们没有能力。但是，我知道为了该计划的长期成功，我们需要做出改变。我很幸运得到了我的领导层的支持，我们在 SCE 的多个不同团队中合作，设计了一个新团队，可以更好地支持车队实现电气化。这为 SCE 的客户创造了更好的体验，但同样重要的是，它使我的团队成员能够更有效地运作，并以符合他们优势的方式做出贡献。

是什么促使您深入研究 EML 计划？
Justin： EML 吸引我的是它对领导力和个人发展的关注。我每天的大部分时间都集中在需要完成的任务上。EML 提供了退后一步并检查我如何完成这些任务以及我可以在哪些方面做得更好的机会。我坚信，除非您了解自己并不断努力提高自己的领导能力，否则您无法成为一名优秀的领导者并取得长期的成功。借助 COVID-19，我们都在学习如何在虚拟工作环境中进行领导，因此 EML 提供的领导力课程变得更加重要。

“除非您了解自己并不断努力提高您的领导技能，否则您无法成为一名优秀的领导者并取得长期成功。”

什么样的领导风格定义了你？
贾斯汀：我非常有目的和社区驱动。当我的团队对正在做的事情有强烈的使命感时，我发现我作为领导者处于最佳状态。与我在海军的时间类似，一项强大的使命使我能够引导团队朝着更大的目标前进，并使团队成员能够以他们增加最大价值的方式做出贡献。我很幸运在我目前在 SCE 的职位上发现了这一点，我们专注于增加电动汽车充电站，这些充电站将支持更多的电动汽车，并为南加州带来更清洁的空气和更好的生活质量。

您对崭露头角的领导者有什么建议？
贾斯汀：找到能激励你的东西。找到重要的东西。成功将随之而来。这是我从海军最大的收获。重要的是要感觉到你所做的事情真正产生了影响。如果你正在做的事情很重要，那么它就不再是关于薪水，而是更多地帮助你的团队取得成功。

“如果你正在做的事情很重要，那么薪水就变得不那么重要了，而更多的是帮助你的团队取得成功。”