申请MBA的推荐信注意事项

几乎所有的商学院都需要两个推荐信，而不是把写推荐信的人看成两个独立的人，每个人都对你提出一个单独的观点，你应该把他们看作是两个知识渊博的来源，他们的信会相互补充——而不是重复——彼此。如果你选择两个推荐人，他们都突出了他们在你身上看到的相同优势，你将错过一个给招生委员会留下深刻印象的宝贵机会。

那么，你的MBA申请建议应该怎么说呢？
当商学院考虑申请人时，他们通常会调查候选人的两个方面。第一个是定量和分析，第二个是定性的。在定量方面，MBA课程正在寻找好的，老式的智慧。你认为数字是专业工具吗？您是否能够通过使用和操作数据来评估业务问题？你能够处理商学院要求的量化工作吗？
有时答案是显而易见的。例如，分析公司的数学专业可以轻松选中此框。在这种情况下，申请人的推荐人不必花费大量时间断言候选人是定量现象。
然而，对于其他人来说，这个问题可能更难回答。考虑一个英语专业的学生，GMAT成绩为700分，但成绩单上没有数学课程。他们会失败吗？当然不是，但他们的数学和分析能力需要以某种方式进行验证，而不是他们的成绩、专业或 GMAT/GRE。这就是推荐者的用武之地。如果你的推荐人能够可靠地讨论你的分析能力——也许是你解决别人无法解决的问题的能力，或者你有多聪明——那么对你的定量技能的积极看法就会成为焦点。这样的建议会解决招生委员会对你的分析能力的所有担忧吗？不完全是，但它会走很长的路。
（如果你真的想提高你的定量能力，有许多在线课程，不仅可以帮助你发展你的技能，还可以给招生委员会留下深刻印象。
那么突出你的定性技能呢？简而言之，这样做将有助于回答招生委员会可能对您的团队合作和领导潜力提出的任何问题。你是一个适合共事和/或为之工作的好人吗？您是天生的领导者吗？你是人们仰望的人吗？
虽然你可以通过分享你的课外或大学经历来部分回答这些问题，但在你的论文或简历中有效地传达你的定性优势更加困难。同样，这是您的推荐人可以提供帮助的地方。作为一个非常了解你的人，他们将能够描述你是谁，超越你的智慧。你是商学院想要成为其社区一部分的人吗？如果是这样，你的推荐人应该努力明确这一点。

那么，你的推荐人应该是谁呢？
对于许多申请人来说，这个决定是显而易见的，但对于其他人来说，这可能有点困难。因此，如果您不确定该向谁求助，请从一些基础知识开始。推荐人应该与您密切合作，每天看到您的工作，最重要的是，愿意提供出色的推荐。通常，这将是您当前工作的直接经理，可以谈论您的整体能力。如前所述，您的第二个推荐人应该能够提供补充您的第一个推荐人提供的信息并讨论不同的事情。

现在来看看一些皱纹和常见问题：
如果你不能要求现任老板推荐，因为这样做会对你和他们的关系产生不利影响，甚至让你被解雇，该怎么办？这实际上并不是一个罕见的问题，你应该在选修文章中简单地解释这种情况，以便招生委员会理解。然而，找到一个可以谈论你日常表现的人变得更加重要。通常，这意味着转向前任经理。

推荐人的头衔或状态是否重要？
简而言之，没有。不要费力地让你公司的首席执行官给你写推荐信，如果他们从未亲眼见过你的工作产品或风格。他们不仅不能提供强有力的推荐的详细程度，而且招生委员会甚至可以打折这封信，相信推荐信是你自己写的，而不是标题令人印象深刻的人。

学术参考怎么样？
这可能不是您的最佳选择。你需要一个很好的理由让一位前教授给你写推荐信。对于大多数候选人来说，他们与教授的积极关系是很久以前的事了，教授以与专业推荐人截然不同的眼光看待他们，这意味着他们的意见不太适用于MBA环境。

如何从客户或客户那里获得参考？
客户或客户参考可能很有趣，但它实际上应该只在非常特殊的情况下使用。如果你在一家家族企业工作，你的选择是让客户或你的父母写推荐信，那么答案是明确的。但是，只有当您确定客户或客户已经看到您的日常工作并且可以有效地与您的管理能力交谈时，才选择他们作为您的推荐人。

你能请同事写推荐信吗？
从技术上讲是的，但此选项仅适用于非常特殊的情况。例如，如果你现在的老板是个不行的人，但你真的想突出最近的成就，而没有其他人可以谈论它，那么这可能是你最好的选择。或者，这位同事可能是您在初创公司或小型企业中的合作伙伴，因此是唯一可以对您如何建立业务提供有意义见解的人。
如果您在获得第二个推荐时遇到问题，请考虑向您积极参与的其他组织（例如志愿者团体）的人申请推荐。当您的领导素质在与组织的互动或合作中得到充分展示时，这是一个特别好的选择。

那么，最后，什么是最好的推荐？
答案是，最好的建议是用最好的光线描绘你的建议。如果你有一个真正的冠军，一个真正滔滔不绝地谈论你有多棒的人，这可能比其他任何事情都重要。这是顶尖学校想要的，因此您需要专注于获得推荐类型。