财务报表是公司对内、对外沟通的标准语言，反映了公司战略意图、经营状况以及市场价值。碧桂园始终把资金安全作为企业经营的底线和红线，把资本的高效利用作为企业生命线和不懈追求。因此，财务课是碧桂园核心联盟企业高管的必修课。

2020年9月19~20日， 童娜琼教授为碧桂园核心联盟企业高管研修班的同学们带来了《财务管理与报表分析》课程。课程深入浅出的讲述了财务报表的基本结构，阐述了风险性分析、盈利性分析、成长性分析等财务分析框架，阐释了现金流管理、利润管理、投资管理等公司财务管理方法，并对物业、高科技、教育、文旅地产等行业四个典型公司做了财务剖析。

PART 01
首先，老师以两个充满了诡计的“财务脑筋急转弯”小游戏开始，一下子吸引了同学们的兴趣，也让同学们看到了自身的不足、深刻认识到对财务概念的清晰理解是如此必要。

PART 02
紧接着，老师带领同学们认识了资产负债表、利润表和现金流量表的基本概念和框架，用两个具体案例帮同学们理清了三大表之间如何“牵一发而动全身”，并带领同学们绘制了两张财务报表。这种“讲述+实操”的授课方式加快和加深了同学们的学习过程。

PART 03
接下来，童老师阐述了财务报表的风险识别。有时，财务报表像一本密码，隐藏了公司的策略和选择，甚至充满了花招和欺骗。因此，童教授传授了如何识别财务报表中的资产减值、存货减值、不合规确收等“伎俩”的方法。现金是企业的血脉，童教授讲述了流动比率、速动比率等概念和控制资金风险的要点，让企业远离经营“红线”。

PART 04
紧接着，童老师阐释了净资产收益率的影响因素，即碧桂园内部经常说的“如何让今天的一块钱在一年之后变成更多钱”。通过“杜邦分析法”的学习，同学们理解了企业的盈利能力决定于资产周转率、杠杆倍数和销售净利率三个指标，理解了做好现金周期管理对于提高企业盈利能力、降低经营风险的重要性。

PART 05
接下来，同学们通过学习一个水蓄冷设备采购的案例，懂得了如何“变买为租”从而改善经营性现金流、降低资金压力和经营风险。通过学习固定成本、可变成本和利润的关系，同学们掌握了通过“量本利分析法”进行企业利润管理、识别利润“诡计”。通过学习净现值NPV、内部收益率IRR、盈利指数PI等概念和案例，同学们掌握了企业投资决策的核心要点。