“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”在这美好的盛夏之际，来自全国各地的企业家同学们时隔数日再次相聚清华园开启为期3天的学习生活。

企业管理不是主观臆断，而是通过科学的数据分析进行决策判断。要从企业经营活动中了解企业全局，企业老总就必须透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。同时，企业在发展壮大的过程中必然会面临组织建构、团队建设、投融资决策等活动，需要先进的管理制度和专业化的财务分析为总经理提供决策支持。而企业总经理作为企业或某分支机构的最高负责人，需要具备财务把控的意识，以及财务管理的基本技能，更为重要的是通过财务分析，制定战略规划和决策，防范企业风险。

导 师 简 介

霍振先  导师
中国阶梯式资本运作创始人
清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
著名财务专家，注册会计师，国际职业训练协会认证讲师
曾任上海金丝猴集团有限公司副总经理、上海中大科技发展有限公司副总裁，并且在多家大型企业担任财务经理、财务总监
曾为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务

课 程 大 纲
一、非财务人员为什么学习财务？
1、 沟通的需要（财务语言是国际商务的通用语言）
2、 财务是企业追求的最终结果（君子爱财、取之有道——要符合赚钱的逻辑——BSC的需要）
3、 要以财务的思维管理公司——最直接、最有效、最全面
财务的思维主要包括：
（1） 财务结果导向（例如：利润=收入-费用）
（2） 顺势而为
（3） 让数据说话（管理企业就是管理数据——报表——财务报表是核心）
（4） 财务竞争力（买卖看结算：卖——预收账款、现金、应收票据、应收账款；买——应付账款、应付票据、现金、预付账款）
（5） 现金为王（经营活动现金流——经营现金净流量——“王中王”）
（6） 开源节流（开源：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转）

二、什么是财务？财务关注的重点是什么？
财——钱——生钱——资本增值（果）
务——事——赚钱——决策活动（因:投资、融资、经营、分配）
财——钱——生钱——资本增值（果）
务——事——赚钱——决策活动（因:投资、融资、经营、分配）

三、什么是会计？会计关注的重点是什么？
1) 量本利分析
赚钱第一目标——赚回固定成本——保本营业额
赚钱第二目标——实现目标利润——保利营业额（含保本营业额）
2) 预算管理
3) 成本控制
4) 风险管理及内部控制
5) 财务分析
6) 其他

四、了解两个财务管理的相关内容
1、 赚钱
（1） 要考虑资本成本，追求经济增加值EVA（在会计利润基础上，剔除资本成本的利润）——经济利润
（2） 盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产）
（3） 要有现金流
（4） 连续盈利且持续稳健增长（规律——企业才能持续长久）
2、 风险（发生损失的可能性）
（1） 关注几个重要风险
1) 战略风险（方向）
2) 法律风险（财税）
3) 经营风险（固定成本） 
4) 偿债风险（利息支出——利率）
5) 其他风险
（2） 规避风险的基本方法
1) 承受（因素：心理、实力、年龄等）
2) 回避
3) 转移
4) 降低（例如：分散、各种规章制度、规则、流程等）

五、财务管理的两个抓手
六、财务管理的目标
七、非财务人员要了解的两个名词及三大活动
八、三张报表的总结

不动笔墨不读书，课堂上霍振先导师将公司各部门复杂的财务简单化，公司运营情况用数据量化，让高层领导在制定战略方针时，做到心里有数，更好的把握公司大方向，而同学们紧跟霍导师的节奏，记录重点，理解难点。

导师简介

钱栋玉 导师

★企业转型升级系统(CTU-Model)创始人
★曾任 A 股金轮股份(002722)执行总裁
★曾任搜布等多家 B2B 互联网百强公司董事
★曾任英伦家纺 Sanfond 公司董事总经理
★曾任日本 AT 株式会社大中华区高管
★北京大学、苏州大学等知名高校特聘教授
★中国九三学社社员

纵观历史，科技发展为人类带来了机遇也带来了挑战，而当今世界面临着百年未有的大变局，人工智能、大数据、移动互联网逐渐渗透在各方面，我们不去主动学习改变，只能是被动淘汰，因此企业转型升级迫在眉睫。本次课程我们特意邀请钱栋玉导师与同学们分享了《企业转型升级战略设计与落地—价值创新战略系统4.0》

课 堂 实 拍

企业未来赚钱的能力就是企业价值，而企业如何建立长期有效的价值链条？钱栋玉导师强调到要系统性地思考，从宏观、中观、微观三个维度看问题；要透过现象看本质，要看商业本质，也要看人性本质。

不为失败找理由，只为成功找方法，没有哪一家企业可以随便成功，背后必然有其逻辑与方法。为了同学们真正理解，钱老师用“生物解剖”的方法将“e袋洗、三只鼠、阳光集团......企业”层层拨开，理清脉络，将“大洞察觉、行业洞察觉、需求洞察可视化。

钱老师将实际案例与方法论相结，从宏观到微观，从横向看透到纵向看穿，从战略制定、商业模式设计到实践落地，为同学们建立起一套完整的商业体系。
                              
小 组 团 建 交 流 晚 宴
工商管理EMBA总裁研修班是一个大家庭，三天高能量的学习后，为同学们安排了小组团建交流晚宴，我们希望同学们在这里互帮互助共同进步。

学员 王斌
★工商管理EMBA总裁研修班学员
★张北保利房地产开发有限公司董事长

特别感谢张北保利房地产开发有限公司董事长王斌同学请同学们品尝张北特产“草原绿野羊蝎子”。工商班教务组老师和全体同学祝王斌同学的企业越办越好！

 “法无定法”商业模式不可照搬照抄，课堂所学的知识需要同学们课后不断加深理解融会贯通内化为自己的智慧。