企业的成长离不开团队的力量，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。

燃烧吧，团魂

七月的夏，八月的秋（剩夏），还有PMBA32班的同学们。
八月是一个有故事的季节，从这个灿烂的秋天开始，32班的“演员们”也开启了这一季故事的演绎。

2020年8月8-9日，32班的同学们带着“成团之夜”的目标，来到PMBA29班赵丽连学姐的企业——百荣达企业服务中心，一起走进张顾严老师的《高效团队建设》课程，寻觅共同目标的人，建团队，造团魂。

人生如戏全靠演技，高效管理皆须设计，不想当戏骨的管理者不是好的演员。
“讲堂段子手”张顾严老师：
1.赞美一定要赞美细节。
2.人才培育一句话:跟别人学，跟自己比。
3.员工培育与辅导形式不重要，重要的是在工作中进行培育与辅导。
4.优秀的人放在一起会出问题，互补的人在一起才最合适。
5.让下属做事要紧盯结果，忽视方法，阶段跟进。
6.核心员工流失原因:钱少事多离家远，位低权轻责任重
7.人才个性识别:八戒总在提想法，老沙从来不做决定，唐僧总在思考，孙悟空一直在行动。

浅谈“设计”

“好领导都是好演员”。
那么是好剧情成就好演员，还是好演员成就好剧情？
演技不全在于舞台，也在于生活。
企业好不好，设计很重要，用“演技”去设计企业的管理，会带来开挂的效果。

张顾严老师以深厚的中国传统文化底蕴，诠释现代化团队管理，解读如何进行团队的打造。通过生活实例的解说，将课程理论知识融解，让同学们更清晰，更通透的理解课题内容。

学习，我们是认真演的

问题的解决不在于发生的层面。
不能只知道：“人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故人心易变。”
更要知道：“骊山语罢清宵半，泪雨霖铃终不怨。何如薄幸锦衣郎，比翼连枝当日愿。”

课程小结

管理三大难点
管理难，总结而言最直观面临三大难题：战略落地、制度执行、下属激励。这三个方面能够破局，企业的发展势若破竹。

自我认知 善于用人
认知水平决定思维上限，管理者不一定样样突出，但一定要自我认知正确。下级永远是看上级怎么做，在制度建设、人员组合、结果导向、辨才培育、激励设计有实事求是的态度和灵活的方法，高效团队的建设就成功了一大半。
在用人上，张顾严老师总结三大决策——分槽喂马、合圈养猪、高屋烂草。

人才培育与阶梯建设

基层处能力要福利，中层谋发展求空间，高层玩平衡要地位。人才培育首先要弄清楚时间点，新员工入职考核转正的时候先要培养组织文化，组织文化优于技能。阶段总结时，考评审视和耐心辅导并行，技能文化并重。一定的过程之后，员工遇到困难思想动摇时，规划优于技能和文化。

打造团队和培育人才的6个措施：
营造积极氛围、培育形式多样、培训过程有趣、提升考核力度、直线领导魅力、考核公开透明。也向同学们展示部属只要照领导的意思做、缺乏培育耐心、没时间对部属进行培训指导、缺乏系统，仅靠经验只给答案、不看过程、缺乏跟进等问题，帮助企业家们少走弯路。

在课程结束之时，每个组全体成员，都有着不一样的理解和收获。在一起整合内容，分析要点，理清思路，共同分享。
温故而知新，从这里开始。

小组代表分享课程讨论内容

成团之夜
团队建设，顾名思义，团队就是由2个或2个以上的人组成的一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。
“成团之夜”建团队，造团魂

以天台烧烤的形式开展活动，全体成员自动成团，选定团长，领取成团任务。
从原始食材的清洁整理，烧烤器具的准备，到东北烧烤、新疆羊肉串、滋味烤肉的出炉，烤出了“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航”的团魂。

在各个优秀团长的带领下，全体协同作战，体现出团队无私奉献，积极互助的精神。

我的团长我的团。
携手、聚势、共赢

看似简短的两天，却是不简单的两天，不仅仅有老师授课内容的收获，更多的是通过老师授课的方式方法，让同学们之间的距离更进一步了，相互之间的了解更深一层了；

这些收获的背后离不开赵丽连学姐的企业团队全心全力付出和用心的安排！
作为新华商智华商同学会学习基地的百荣达企业服务中心，一直致力于打造物流基地、高档写字楼、大型综合商业体。

在经济全球化和信息产业化时代，按照深圳市委市政府，宝安区区委政府产业转型升级发展，战略高标准开发建设要求，配合宝安打造国内领先的物流服务枢纽和国际物流运营中心这个目标，本公司积极响应深圳市、区政府的号召，与时俱进，精雕细刻，依托交通优势的区位优势，全力打造集信息交流、电子商务于一体的总部物流集聚基地。
在此，感谢百荣达企业服务中心全体成员的全力支持与配合。
祝百荣达乘风破浪前程广，鼎立创新步步高！