美国CUW MBA深圳班，“疫”境突围之旅，助力企业逆境赋能，共克时艰的系列课程，两天由徐博士开启线下必修课：《全球生产运营》

课程开始前，徐博士为大家介绍了自己丰富的教育背景和职业经历，徐教授深厚的理论功底和对企业运营状况的深入研究，将运营理论讲述的生动，有趣。徐博士从四个模块入手，结合实际案例展开了课程的详细讲解，不仅对战略产品与能力、制造服务流程、供应链流程及库存控制等专业知识进行了通俗易懂的讲解，还循循善诱地传授了现代企业在日益激烈的竞争时代中，应当如何进行高效的生产运营管理。

从企业发展战略出发，徐博士引入了一些先进的运营理念及治理概念，不仅明确了管理者的重要职责，协调了相互独立却又彼此支持的组织关系；还重新定义了运营管理在制造战略中的低成本与高质量、高柔性之间的平衡标准。除此之外，课程还增加了关于企业工艺如何重新设计流程，产品开发如何实现转型、实施收购、计划兼并等方面的知识，让学员们深刻明白了一个道理：企业的战略必须与为市场服务的使命协调一致。

此外，徐博士也解释了生产及服务流程中运作策略的核心所在，以及效率及运作业务。

一是设计组织将投入转化为产出过程的有效性，经过输入输出环节从而提高产品的价值；二是通过一系列常规行动，达到特定目标；其次，通过生产产品或提供服务，为客户创造价值。这一阶段建立的企业合理设施布局，主要在系统规划、装配线和设计、作业分解等几个方面进行。最终形成柔性的U型生产线，实现装配线的人员平衡与产品的平衡。它不仅解决了生产中遇到的难以攻破的瓶颈问题，而且显而易见地提高了生产力。

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另外，徐博士还介绍了现代管理之父戴明的基本质量观——PDCA循环。

该PDCA循环包含四个阶段：计划（Plan）,执行（Do）,检查（Check）,和处理（Action）。在每一个阶段中，PDCA循环会被不断地应用：每一次应用都是在前一次改进的基础上实现超越，从而形成一个阶梯式的上升过程，以此持续地循环前进。大家都很清楚，质量在企业发展中有着不可小觑的战略性地位，企业应该追求产品质量的精益求精。以美国通用电气公司为例：6σ管理在公司生产，制造，库存，服务等各个环节的实施和执行，都会给公司带来了上百亿的利润。这说明PDCA循环在提高日常工作的效率方面是有很大益处的。
 
在徐博士深入而全面的教学下，大家学习了先进的运营理念及治理概念，对企业在运营中面临的问题也有了不同程度的启发和思考，在学生一致好评下，CUW MBA深圳班必修课《全球生产运营》课程圆满结束！