项目管理概述

项目在我们的社会和经济生活中无处不在，其贡献构成了人类发展、文化成就和技术进步的里程碑。不过，虽然“项目”有着漫长而光辉的历史，项目管理一直到20世纪50年代充其量也还只是一个非正式的学科。然而，从那时起，项目管理的正式发展使其日益流行，而且其必要性也日渐凸显，以至于现在项目管理已成为管理学的一个主要学科。

培训讲师
钱宏垣：毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的企顾司中国专职高级顾问，从事培训已有四年。

在培训之前，钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。

项目管理在过去半个世纪以来的发展主要由实践所主导，早期项目管理主要通过其使用的各种工具和技术来表征，它曾经是并在很大程度上现在仍然是执行导向的（在“时限内、预算内、范围内”完成任务）。直到20世纪末，项目管理才有了更宽广的视角：

第一，项目管理在重视末端交付环节的同时，也开始注重项目前端的开发；
第二，项目管理开始关心构成项目环境并促成项目运行的制度条件；
第三，人们开始认可项目是根据时限、预算需求在特定的组织和商业环境下，由人产生、解决并为人服务的技术性问题。在这些更宽广宏大的视角下，一个更丰富的远景已经展现：在现代经济体系中有效地管理项目变得日趋重要，与之对应的是学术界对此领域的兴趣也日益增加。项目管理不再是生产管理的一个分支，那它现在是什么呢？

对项目管理的理解见仁见智。它的活跃度是显而易见的，凭世界各地每年举办的与此相关的会议数量的惊人程度就可以证明。无论是在概念上还是在实际影响上，它都继续以迅猛的速度发展着。正如本书所示，它对不同层次的不同诠释仍然是开放的。

学术研究在促成这种发展中起到了重要的作用：在意义建构和道路建设上，在带来严谨性、提高认识和教授良好做法上。然而到目前为止，只有少量书籍从严谨的学术研究角度全面阐述这个问题。我们希望通过本书弥补此空缺。

本课程并不是对项目管理在完整的知识基础上的概念性纲要。这个领域范围太大，而且坦率地说，作为一个迅速崛起的学科，任何一本书都难以找到完美的时机来描绘和概括它——至少目前还没有。但本书确实展示并讨论了该领域中的诸多前沿理念，由世界上超过40位该领域的最重要学者的贡献案合而成。

我们对该领域有着热忱和信念。我们愿以本书昭此心志，而且所有的承诺都体现在编写该书这一行动上。因此，我们衷心希望您，我们的读者，在阅读时发现本书引人深思并从中获益匪浅。

课程对象：
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

课程时间：
5天（40H）

项目管理课程大纲

第一部分 历史与基础
第1章 项目管理历史简述
第2章 项目管理的理论基础：来自多元化理解的建议
第3章 项目管理研究的演变：来自期刊的证据
第4章 项目管理职业化的前景

第二部分 产业与环境
第5章 项目业务：分析框架与研究机会
第6章 项目与合伙：制度流程与应急措施
第7章 项目生态：临时组织的情境观

第三部分 战略与决策
第8章 项目型企业：权变、特征与挑战
第9章 通过项目实施战略
第10章 项目集管理：研究与学术的新机会

第四部分 治理与控制
第12章 项目治理
第13章 超支，超时，一而再再而三：管理重大项目
第14章 风险管理与项目不确定性：一种认知方法
第15章 信息管理与项目的管理

第五部分 合同化与关系
第16章 塑造项目，建立网络
第17章 项目管理合同关系中规范化控制的创新实践
第18章 关系型合同中的信任：组织的关键特征

第六部分 组织与学习
第19章 产品开发项目中的知识整合：一种权变框架
第20章 分散项目中的领导力和团队合作
第21章 项目实践：新方法，新见解