谢光元
高级工商管理课程研修班第7期学习委员
深圳市京泉华科技股份有限公司
特变事业部运营总监

《战略管理》课程心得

在我们企业里，每到年底就会有战略规划会议。战略到底是什么？战略规划内容和设计如何做？我们在交大孟宪忠教授的授课中获得精辟的解释；

从工业用品的运输工具到互联网的更新迭代，从各个行业曾经的巨无霸企业到落败，从名不见经传的小企业到现在的行业翘首，印证了我们生活在一个VUCA（动荡、不确定、复杂、模糊）的时代，突显战略的重要性。

21世纪企业战略就是在适应社会变革趋势，适应客户变化需求，适应竞争新态势前提下，对企业长周期三阶段发展的愿景目标、业务选择、能力发展、组织模式、策略行为的多重定位。

战略的规划和内容含括以下五方面：
- 愿景/目标/使命/价值观
- 行业/业务
- 能力与优势
- 组织设计
- 商业模式

 战略制定后重要的是执行，不要两次失去机会：
- 坐失良机：不醒悟不认识不行动，与机会失之交臂
- 做失良机：有机会了，抓住了，但不认真做，将好事做砸

21世纪的战略制定与实施是愿景、业务、能力、组织、文化、思维的系统转型与提升，是战略与商业模式的统一。

《人力资源管理》课程心得

在曾力教授的专业授课中，对人力资源管理获得一些理解：
人力资源不在企业的主业务流程中，但影响所有的企业活动；
人力资源管理作用于机制，作用于组织，作用于人；
人力资源从人的维度支撑企业获得竞争优势；

人力资源的管理理念：长板原理；
人力的激励：小步慢跑，不进则退；
人力是投资，以投入要回报；
人才优势可以形成核心竞争优势；
人力资源管理要基于战略和业务；
人力资源的核心职能是激活组织、激活员工；
组织专业能力建设是组织能力的重要支撑；
人力资源必然走向数字化转型。

学员企业简介

深圳市京泉华科技股份有限公司（原名：深圳市京泉华电子有限公司），成立于1996年6月，注册资本6000万元。现拥有四家下属全资子公司，包括：深圳兴万新电子有限公司、香港京泉华发展有限公司、湖北润升电子实业有限公司、菲律宾京泉华电子有限公司。公司总部位于中国广东省深圳市宝安区观澜街道陂头吓社区新墟龙工业区1号京泉华工业园，公司为客户提供由本公司自行研制的电源、磁性元器件、特种变压器等产品，同时，还为客户提供上述产品的ODM服务和专用产品的开发、研制及配套服务。是集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。
先后荣获“国家高新技术企业”、“广东省著名商标”、深圳市企业技术研究中心”、 “深圳市知名品牌”等荣誉称号。

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