什么是项目管理？
项目管理是在一组给定的约束条件下领导团队工作以实现组织目标的过程。
其中一些主要限制包括范围、时间和预算。
其他次要约束与公司有限资源的规划、组织和优化分配有关，以执行特定任务。
项目管理可以是一次性的项目，也可以是持续的活动，管理的资源包括但不限于人员、财务、技术和知识产权。
跟上下面讨论的新项目管理趋势将帮助您的团队节省时间和金钱，改善内部沟通并做出更好的业务决策。
 
1. 对人工智能和数据分析的日益关注：
项目管理研究所指出，81% 的专业人士表示人工智能正在影响他们的组织。
预计未来几年对业务自动化的需求将继续上升。
各种规模的组织每天都会产生大量数据。因此，利用这些数据来推动决策是明智的。
数据分析和报告可以帮助项目经理识别隐藏的机会、衡量项目进度等。
人工智能分析提供了整个组织和所有项目的完整画面。
 
2.将项目管理和变更管理结合在一起
在整个生命周期中，一个典型的组织会经历数十次甚至数百次组织变革，从内部流程的微小调整到公司产品、服务、供应链、战略或结构的全面改革。
在当今出现冠状病毒的业务中，组织被迫接受这些重大变革举措，同时还要完成以前存在的项目。
现在，项目经理经常不仅要管理他们自己的项目，还要管理组织的变革计划。
这在国际项目管理协会(IPMA)最近进行的一项调查中很明显，该调查指出 63% 的组织开展的项目至少包括某种形式的变革管理。
随着组织在几天或几周内努力接受广泛的变革举措，大流行将变革管理流程带到了最前沿。
国际项目管理协会的另一份报告强调，只有 30% 的组织认为他们管理组织变革的能力是有效的。
为了解决这个问题，许多组织都指望他们的项目经理来推动变革计划，例如数字化转型和采用人工智能，如上所述。
 
  3.绿色项目管理
绿色项目管理 是一种模式，在这种模式下，组织在整个项目中都考虑绿色并做出考虑对环境影响的决策。
这是一种将“绿色思维”融入每个项目管理流程的方式。
 
2022 年 GPM 的热门话题：
• 绿地： 主要位于城市环境中的树木、草地和其他类型的植被区域。纽约中央公园是这方面最大的可持续发展例子之一。
• 太阳能电池板：是可持续发展最容易识别的例子之一。它们可以安装在任何形状或大小的建筑物上。太阳能电池板可以提供足够的电力，使建筑物完全独立于能源
• 废物能源回收：一种将废物转化为能源的方法，这些设施利用燃烧将无害的废物转化为蒸汽能和电力。
• 废物处理厂：这些工厂吸收含油水、碱和水基酸，并将其转化为可用于工业目的的清洁水。
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4.远程工作的兴起
远程工作在 2020 年之前已经在增加，但大流行将其采用率提高到了前所未有的水平。
尽管出于安全考虑，组织被迫让员工在家工作或远程办公，但未来远程工作很可能会继续。
这给项目经理带来了许多有趣的挑战。
 
5.越来越重视软技能，对高情商领导者的需求增加
传统上，项目经理的价值取决于他们的认证以及部署和实施不同方法的技能。
最近，越来越多的组织将重点转移到软技能上。
项目经理需要关注和加强软技能，例如解决冲突、利益相关者参与、谈判、指导和培训、决策制定和团队建设。
研究证实，培养这些技能将帮助项目经理为他们的组织创造更多价值。
这也反映在近年来对聘用情感和社交智能领导者的需求不断上升。
 
为项目管理的未来做准备
成功的项目管理不仅仅是让您的资源和任务井井有条。
为了保持领先地位，您需要跟上影响行业的最新项目管理软件和技术。
关注这些趋势将帮助项目经理取得成功。
从事项目管理工作的个人应优先考虑识别、预测和适应各自行业不断变化的需求。
考虑到项目管理是所有现代企业和行业的一个方面，即使是非项目管理专业人员也可以从项目管理技能中受益。