如何提高员工保留率。
留住员工是人力资源经理和企业主的一项基本任务。失去一名员工会付出巨大的代价，因为当人们离开组织时，他们会带走所有宝贵的知识、培训和技能。而招聘新员工的成本是员工年薪的15%-30%。

人们离开组织的最常见原因包括：

缺乏欣赏。
感觉烧坏了。
缺乏灵活的工作选择。
与管理层的不良关系。
糟糕的企业文化。
因此，留住员工的最佳方式，与上述说法相反。

1.欣赏和赞美。
人们工作的主要动机是金钱。但它们也因许多其他情感原因而起作用，这些原因被称为“社会激励因素”。社会动机是无形的，包括欣赏和赞美。

只有那些对同事投入工作的时间和精力（无论工作是否有利可图）给予赞赏和表扬的经理才能成功地激励员工。因此，给予赞赏和表扬的经理会看到保留率增加。

2.合理的工作量管理。
人们期望得到合理的对待。该声明暗示“工作负荷压力”必须保持在合理的范围内。

如果长时间施加不合理的工作压力，人们就会在压力下“崩溃”并离开。

明智的管理者合理地限制工作压力的强度和持续时间。他们使人们保持在压力承受能力的范围内，因此他们更有可能留下来。

3. 灵活的工作条件。
Covid 危机导致工作条件发生了根本性的变化，这在许多人的心中树立了对更灵活工作条件的可能性的新期望。创建了技术系统以促进在家工作，这比在办公室工作具有一些优势。许多工人认识到在家工作的好处，他们游说以获得这些好处。

只要有可能从在家工作的员工和其他形式的灵活工作条件中获得好处，那么管理人员就应该考虑协商一个双方都同意的解决方案。

4、提高了管理水平。
A 管理者的个人沟通方式和组织能力对在其影响下工作的员工的“生活质量”有着深远的影响。

一个可悲的事实是，许多经理的沟通方式很差，他们自己也没有条理，这会降低下属同事的生活质量。

解决这个问题的方法是培训管理人员，以便他们消除常见错误并用新技能取而代之。

管理者必须研究如何正确地沟通和组织他们的资源，这样他们才能从团队的每个成员那里得到最好的表现。

5. 改善企业文化。
公司文化是衡量组织认为“良好、正确和公平”行为的标准。

每个组织对该问题都有自己独特的答案。在一个组织中被认为是可接受的行为，在另一个组织中被认为是不可接受的。

可悲的是，有些文化允许违反理性行为准则和道德的行为。这些非理性和不道德的文化产生了内部冲突，导致许多员工提前离职。

如果一个组织的员工流失率很高，那么它应该检查它如何解释什么是良好、正确和公平的行为。

文化是一个抽象的概念，但它渗透到组织的每一个角落，影响着每一个职能，所以把它做好是很重要的。

只有拥有良好文化的公司才能长期留住员工。

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