第 2 章：编写领导力发展计划
如何编写真正有效的领导力发展计划
让我们探索组织和个人如何编写有效的领导力发展计划的四个步骤。

1. 传达你的愿景
拥有清晰的愿景是培养积极的组织文化的第一步。传达公司的愿景就是实现目标，并每天体现组织的正直、知识和忠诚价值观。

2. 设定组织目标
你的目标应该反映你的组织和领导团队的愿景。问问自己，我理想的领导团队是什么样的？我如何到达那里？需要设置什么样的时间表才能有效地发展我的团队？

3. 开发你的方法
一旦您确定了您认为是公司的核心价值观以及如何识别优秀领导者，就可以了解您将如何在公司内执行他们的发展。一些异地领导力发展方法包括：

领导力研讨会和研讨会
在线培训课程
领导会议
领导力辅导
研究生课程
异地领导力培训

4. 监控进度
对发展领导技能的有纪律的承诺是成长的最关键因素。仅仅编写个人领导力发展计划是不够的。如果您负责雇用或培训员工，请尽可能频繁地对其进行监控和重新评估。

跨过领导力的桥梁
改变职业可能是一项艰巨的任务。值得庆幸的是，有了领导力发展计划和这六个技巧，你就会顺利上路。

1. 开始
迈出第一步是生活中最艰难的事情之一，即使它受到欢迎。然而，一旦这个障碍被清除，一切都会到位。

名言：“在获得领导职位之前，请认真考虑自己是谁。”  英国前工党秘书查尔斯•克拉克2. 看到你未来领导职位的愿景
这不仅仅是确定工作，还包括了解您想工作的地方类型。研究您的选择，并根据您当前的技能组合、您可以从继续教育中获得什么以及您将来想去哪里找到合适的选择。

3. 为您的愿景争取支持
查看您的专业网络并问自己：“我可以在我的网络中与谁讨论跨越通往领导的桥梁？” 寻找导师或在你渴望的岗位上工作的人，看看他们如何支持你的领导力发展。

4. 消除成功的障碍
诚实地评估你知道什么，你有什么能力，然后找出需要改进的地方。考虑通过教育、实习、独立学习或志愿服务来加强这些薄弱环节。

5.采取小步骤并庆祝成就
旅程是成长发生的地方，所以要庆祝每一次成功。每一个新的接触、技能、知识或经验都会让你更接近实现你的领导目标。花点时间享受这个过程。

6. 继续朝着你的领导目标前进
让自己沉浸在您的专业领域。了解最新动态、关注新闻、阅读出版物并分享启发您的知识。如果您发现自己走弯路，请采纳Carol Geffner 博士的建议并即兴发挥。在不断变化的组织环境中，适应性是一项巨大的资产。