第 3 章：培养领导技能
确定你的领导风格
成为优秀领导者的第一步是培养自我意识。自我意识包括一系列接触点：情商、对软技能和技术技能的认识以及对领导风格的理解。

有许多领导风格可以领导，每一种都有独特的优势和劣势。参加我们的领导风格自我评估，了解您是前线、后现代、变革型、仆人、逆向还是超现代领导者。

确定您的委派风格
授权是高效领导者的一项基本技能。在您的整个职业生涯中，您将负责许多不同类型员工的发展和成长。每个员工在工作方式上都有其独特的性质，您的授权方式应该反映您的直接下属的自然能力。进行委派风格自我评估，在 60 秒内发现这四种主要委派风格中的哪一种是您的自然风格，了解如何将工作委派给任何员工，并从今天开始减少您的工作量。

9 个培养领导技能的工具
伟大领导者的公理之一是随着时间的推移领导技能的持续发展。领导者必须投资于他们的职业发展，以适应日益全球化和多样化的职业世界。

这里有十个简单的领导工具、评估和活动，可以提高你的领导能力和管理技能：

哈佛内隐联想测验
Meyers-Briggs 类型指示器
IHHP 情商 (EQ) 评估
普林斯顿 MCG 领导盲点评估
IHHP 在压力评估下的表现
琳达个人效能课程
克利夫顿优势 34
MindTools 领导技能评估
最佳思维领导力评估
经常进行这些自我评估的最显着的好处可能是你在训练自己提出棘手的问题并练习自我反省。您对自己的了解越多，您就能越多地使您的组织受益。伟大的领导者必须对不舒服、寻求批评以及对自己的缺点保持自我意识感到自在。