访PG&E供应链总监Joan:如何在供应链中建立多样性
今年是威斯康星大学少数族裔企业高管项目成立 10 周年。我们采访了供应商多元化和少数供应商发展领域的领导者 Joan Kerr。

告诉我们您在 Pacific Gas and Electric 的角色。
作为供应链总监，我很高兴能够领导支持我们公司道德、可持续和多样化采购价值观的举措。供应商多元化一直是 PG&E 的一项长期努力——已经有 35 年的历史了——所以我很幸运能在这里得到全公司的支持和一支优秀的团队来帮助我们的计划取得成功。
作为我们对企业责任的整体承诺的一部分，PG&E 倡导供应商多元化。我们的计划为越来越多的女性、少数族裔、服务残疾退伍军人、小企业以及女同性恋、男同性恋、双性恋和变性人拥有的企业提供了重要机会。支持供应商多元化可以促进当地社区的经济活力，创造就业机会并促进整个经济的发展。拥有更广泛的供应商基础也为我们公司带来了更好的业务解决方案。

您如何在全公司范围内推广和培育供应商多元化计划？
我们在公司内有许多计划来帮助我们的业务部门在多样化采购中取得成功。我们支持我们所有业务线中的指定拥护者，通过知识、最佳实践、演讲嘉宾和培训帮助他们了解多元化采购的重要性和好处。我们帮助他们在组织中发挥作用。我们还为我们的供应商公司提供强大的内部培训计划。

您在 PG&E 看到的多元化供应商有哪些机会？
我们几乎所有业务线都有多元化的供应商，因此新的多元化供应商正在进入竞争空间。也就是说，将创新带到桌面上的供应商总是有机会——人工智能、机器人技术、微电网——供应商也有机会以新的方式解决问题。

为什么贵公司支持华盛顿大学的少数族裔企业高管计划？
在当今竞争激烈的市场中，如果一家公司不致力于持续改进，那么他们就已经落后了。
我们支持威斯康星大学少数族裔企业高管计划，因为它可以帮助我们的供应商提高他们的竞争形象。该计划使他们有机会专注于高级主题并完善其整体业务战略、增长和运营。我们的一些最优秀的供应商已经参加了该计划，其中一些多年来派遣了多名团队成员，我们继续听到关于他们体验的良好反馈。