培训背景
“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有”。彼得•德鲁克在他的著作《21世纪的管理挑战》中高屋建瓴地发出他的真知灼见。    

随着全球经济一体化，越来越多的中业开始在国际经济舞台崭露头角。跨业几乎渗透到中国经济的每一个领域，呈现产品同质化、竞争白热化、市场国际化的特征。同时，越来越多的中业开始加快了进军国际市场的步伐。当我们站在国际市场上审视自己的时候，却蓦然发现中业在世界品牌之林集体缺席，品牌成为中业分享国际盛宴共同面临的致命“短板”。    

当企业之间的竞争日益升级，当产品日益同质化，越来越多的企业陷于价格战的泥潭苦苦挣扎；面临越来越激烈甚至于“惨烈”的竞争，企业通过什么样的手段突出重围，找到一条长远的可持续发展的道路？什么是品牌？怎样建设品牌？谁来经营品牌？ 怎样找到品牌高级管理人才和品牌 建设 方法？如何培养品牌高级管理人才？在哪里能找到品牌管理高端培训课程？一直困扰着中业家和职业经理人。品牌，已经成为中业共同面临的一个问题。    

精英治邦，品牌报国——北大中国品牌领袖（BMBA）高级研修班应运而生。    

课程简介   
多年来北京大学依托其雄厚的师资力量和研发力量，并联合长期从事跨国顶级企业品牌管理的专家，通过对当前国际上顶级品牌企业的深入研究，结合中国国情针对本土企业品牌建设的实际情况，精心为中业家和职业经理人设计了品牌管理高端培训课程--- 品牌生态管理体系（BMBA）课程。   

核心价值4专业性 ：汇聚全球最新品牌理论，众多国际和国内顶级品牌公司品牌高级管理者加盟教授精英团队，揭示《品牌密码》，掌握品牌基业常青的秘诀，铸就世界顶级品牌。

4系统性 ：整套课程分为专业课和实战课，课程围绕着一个高级品牌管理者应该具备什么样的品牌管理知识展开，将品牌的专业课程和部分实用的高级工商管理课程有机地结合起来。整套课程体系完整、结构严谨、层次分明，全面系统深刻地解码了全球顶级品牌的成功基因，是目前中国第一套最具专业性、系统性、实战性的BMBA课程（即第一套完整的、系统的、实用的研修品牌方面的高级工商管理课程）。

实战性 ：它凝聚了可口可乐、GE、IBM、达能、百威、宝洁、海尔、蒙牛等众多国际和国内顶级品牌公司高级管理者的品牌实战经验和操盘模型，理论与实际紧密结合，采用全案例的教学方法，沙盘演练，注重教学之间的双向互动。

学员收获
帮助学员从课堂讨论、案例分析和理论研究中获得系统的品牌管理和品牌营销的真知灼见，解决企业品牌建设的实际问题。

帮助学员全面掌握品牌生态管理的知识体系，运用全球顶级企业品牌管理的工具和方法，指导企业建立实用有效的品牌战略构架，提升品牌管理的水平和实际操作能力，从而加强企业的核心竞争力，把握新经济时代品牌经营制胜的法则。并找到适合中业摆脱品牌成长的困局——从优秀走向卓越的有效途径。

帮助企业建立以品牌建设为中心的全新运作模式。
帮助学员清除品牌知识碎片，建立品牌生态管理体系（BMBA）的结构化思维。
基业常青，打造百年品牌已经不再是企业家的梦想；从在北大"中国品牌领袖"高级研修班学习开始，这一切皆有可能。

管理制度
学员交费入学后，按照北京大学有关管理规定进行管理。学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（带北京大学钢印）。

课程大纲

模块（一）
品牌核爆炸的“火力侦察”
——发现品牌驱动力（市场调研及消费者U&A分析）

模块（二）
品牌核爆炸的“发射框架”——品牌战略
（品牌构架）
分析和辨认市场机会的方法和策略
市场调研在研究市场和管理决策中的作用及其过程
对资料、数据等调研结果的实际运用
市场调研方案的设计和制定
数据的获取和定量调研的方法和目的 品牌战略规划的重要性
战略与品牌的本质及内涵
品牌战略的本质、职责与工作内容
品牌化战略与品牌架构的优选——招定乾坤
品牌立法——规划品牌核心价值与品牌识别系统

模块（三）
品牌核爆炸的“引爆点”——掌握引爆品牌核按钮
（品牌定位）

模块（四）
品牌核爆炸的“全面引爆”——系统决定成败
（品牌整合营销传播）
确定勾勒区隔变量和区隔市场
评估选择最具吸引力的区隔市场
为每个区隔市场发展产品定位
品牌五元素与圈脑运动
最具价值的定位技巧:从3C到3性
规避定位的“地雷阵”
•定位错误
•定位怀疑
•定位模糊
•定位漂移 后定位时代的传播策略
实战整合营销传播“金三角”
实战整合营销传播有效性分析及组合策略
T&T“热气球”点线面整合营销传播模型
实战整合营销传播的跟踪和评估

模块（五）
品牌核爆炸的“业绩评估”——累积核爆炸威力
（品牌价值评估和品牌资产管理）

模块（六）
品牌核爆炸的“核试验”——案例模拟活学活用
（国际品牌案例分析及品牌国际化）
品牌诊断、监测与专业维护
评估品牌资产的财务价值
Interbrand品牌价值评估模型
品牌表现和企业长期战略的对焦
品牌资产的深度开发 品牌征服的案例
品牌联想的案例
品牌识别的案例
品牌体验的案例
品牌社会责任感的案例
品牌气质的案例
品牌营销沟通的案例
品牌性格的案例
品牌资产的案例

模块（七）
品牌新式核武器的开发——6步模型确保成功
（新品牌开发）

模块（八）
品牌核武器的保护——塑造品牌保护力
（品牌危机公关）
GENESIS创意
EXPLORATION探索
DEVELOPMENT发展
REALISATION实施
LAUNCH上市
EVALUATION评估 危机公关准备期谋略
危机公关进攻期谋略
危机公关善后期谋略
速度第一原则（SPEED）
系统运行原则（SYSTEM）
承担责任原则（SHOULDER）
真诚沟通原则（SINCERITY）
权威证实原则（STANDARD）

模块（九）
品牌核爆炸的密码——品牌基业常青的七大秘诀
（最新品牌成功趋势） 模块（十）
工商管理课程
创业历史
信条
徽记象征
仪式
对立阵营
神奇术语
领导者 企业战略管理
财务管理
市场营销
人力资源管理
企业文化建设
广告学

具体授课以根据实际情况具体安排的为准。

【部分师资】
陈 治 GE 公司全球副总裁 
郑小聪 IBM大中华区副总裁

郑学益 北京大学经济学院教授、博导 北大继续教育部部长 
邢 峥 经贸委干部培训处客座教授，北京“两高”人才评审专家

薛 旭 北京大学经济学院副教授，中国市场学会副秘书长 
余顺坤 华北电力大学教授，北京市人力资源委员会主席 郭梓林 北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长 章 政 北京大学经济学院教授，中国信用管理研究中心常务主任 

李利华 法国达能集团中国区调研经理 
王 磊 中国宝洁公司市场研究部原高级经理 

王汉武 可口可乐、百威啤酒、法国达能集团中国区原高级品牌经理 
帕特里克 • 汉伦 Thinktopia公司负责人，曾在世界最知名的广告创意机构担任高级执行经理，《 品牌密码》作者 

姚惠忠 台湾公共关系管理专家 
张瑞敏 海尔集团总裁、董事局主席、首席执行官

柳传志 联想集团主席、联想集团控股总裁、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表
徐和谊 北汽控股集团董事长

胡茂元 中国上海汽车工业（集团）总公司总裁中国上海汽车工业有限公司董事长
王 石 深圳万科企业股份有限公司董事长
熊晓鸽 美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁

【授课对象】
各类企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理者和决策者；各级和领导。

【报名条件】
一．企业：
1．年销售收入在30亿人民币以上（含30亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。

二．私有企业：
1．年销售收入在5亿人民币以上（含5亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。

三．合资及港、澳、台企业：
1．年销售收入在20亿人民币以上（含20亿）；
2．企业决策层，高层管理人员。

四．部门：
1．市级以上（含市级）的主要领导及主管城市品牌建设的领导。

五．国外企业：
1．年销售收入在50亿人民币以上（含50亿）；
2．企业的高层管理人员。

六．其他人员：
1．从事品牌管理工作5年以上（含5年）；大学本科学历，是现有单位的高级管理人员；

2．由全国工商联，各行业协会学员、会长、副会长、秘书长、副秘书长推荐的人员（须持有推荐单位及推荐人信涵）；

3．由各省、市经贸厅（局）推荐的（须持有推荐单位及推荐人信涵）。

课程名称：北京大学中国品牌领袖(BMBA)高级研修班
课程学制：学期1年。集中授课5次，每次6天，每两个月集中授课一次，共30天。
举办时间：2009年07月25日
举办地点：北京大学
课程费用：68000元/人（含课程、讲座、教材、证书等教学费用）