培训收益
通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将：

开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情景、企业竞争力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式；

领略中国顶级商业模式研究学者最新的原创性研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式；

激发和提升作为高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施；

突破传统企业经营的思维定式，借助资本市场，提高企业资源整合优化配置的能力；

优秀企业的实战案例研究课堂汇聚来自不同行业最优秀公司的管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。

课程大纲
模块一：机遇与战略突围
——运筹帷幄，决策制胜

课程概要
“机遇往往垂青有准备的人”，在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势，站得更高方能看得更远，本课程主要为学员解析战略实施中的关键要素、提供有效工具，以帮助企业逐步实施效果显著的竞争策略。帮助学员以全新的视角审视企业的运作，在整个宏观经济发展格局中做出正确的决策，制定清晰的发展战略。

新经济情景下企业发展的机遇与挑战16学时（2天）
——在机遇与挑战中起舞
企业的发展必须结合整体宏观经济形势，企业家必须学会甄别机遇与挑战。本课程主要内容包括：开放条件下的通货膨胀风险；经济增长的动力；利用金融周期配置财产；寻求国际扩张的机会、中业全球化过程中产业链和资产配置的跨国化案例分析等。

高成长期的企业战略转型和竞争优势管理16学时（2天）
——在变革与整合中跨越
课程将从企业内部总体关系和企业在外部环境中的战略定位出发，探讨企业持久竞争优势和长期优秀经营绩效的源泉。课程内容涵盖战略管理学的基本领域：战略的概念、实质、和特点，战略家的视角、素质和技能；经营战略的分析、决策、实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用；产业竞争战略和竞争优势的创造与持久；竞争战略与合作战略的平衡和竞合观念的应用，以及竞争战略在不同行业、地域、国际环境中的分析与应用。

新盈利时代下的战略营销16学时（2天）
——在决策与运筹中制胜
从客户的实际需要出发是战略制胜的关键因素，企业必须回归企业存在的本原，即为客户创造价值。本课程将营销到战略高度，反复强调对营销与品牌的规划必须站在战略的高度，而不能局限于具体、细节的操作和经验。主要内容包括：如何建立营销与品牌规划的理论体系；从营销形势分析、营销战略、战术、项目选择、项目预算、评价和控制等实操层面翔实的讲解战略营销与品牌规划的具体实施步骤；结合案例或事例分析，讲解如何运用营销概念和理论解决实际问题。

重要收获
通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将习得：
把握宏观环境，辨析新经济情境下企业发展的真正机遇与挑战；
关注企业自身，掌握在变革中保持公司竞争优势的方法；
企业品牌战略的制定和实施，掌握企业和客户之间互动的技巧。

学员感言
国内最好的师资，高层次的同学队伍，精心设计的课程，专心细致的服务，理论与学员案例相结合的授课方式，让我在学习中不断提升，在思想碰撞中不断激发灵感、在总结中坚定前行。感谢CEO班的同学们，感谢恩师们、感谢北大，因为你们，我们将飞得更高看的更远！
——陶宏武，深圳市至冠冠美家具有限公司董事长

模块二：公司治理与组织变革
——提升组织驾驭能力，推动战略实施
课程概要
本课程遵循“人——制度——文化的渐进式组织体系”的逻辑，探讨组织建设的各个方面，旨在帮助管理者发现并了解自我，掌握提高领导效力的必备技能；帮助学员掌握将企业文化应用到组织构建的方法；帮助学员掌握建立有效公司治理结构的主要工具，明晰制度选择的战略决策角色及责任。

动态领导力与变革管理16学时（2天）
——实现组织突破
企业必须主动变革，以适应新的市场环境，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用，变革管理中最重要的是必须具备“动态领导力”。本课程内容主要围绕变革和领导力的互动，旨在帮助学员提升领导力驱动企业变革。

公司治理与制度设计16学时（2天）
——迈向成熟的必经之路
公司治理是企业迈向成熟的必经之路，本课程以对公司治理样态的实证分析为基础，探讨中国公司治理发展的趋势和存在的问题。本课程全面透视“公司治理”核心内容：经理的激励性报酬；内部人持股；董事会责任、结构和作用；股东权利及其保护；利益相关者与公司治理；公司治理的基础设施。从而帮助学生掌握建设有效公司治理结构的基本框架和主要工具。

文化重构与组织建设16学时（2天）
——文化管理制胜之道
企业文化的发展通常路径为：企业家个性魅力（企业家文化）——团队个性魅力（团队文化）——企业个性魅力（企业文化）——到最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）。企业文化管理的几大导向：即从生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

重要收获
通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将习得：
发现并了解自我，提高领导效力；
了解企业文化的特殊性，建立组织建设与企业文化实施战略相结合的框架；
了解董事会及公司治理模式的演化及现状，明晰公司治理组织架构，掌握解决公司治理结构的实务及分析工具。

学员感言
“这个模块的课程以领导力、制度保障、文化建设三方面推动领导者对组织的驾驭能力，与企业发展状况非常契合，符合企业的实际需求，提供多种思路，而且授课教授本身有着丰富的实践经验，让我受益匪浅，很感激北大汇丰的教授们给我们带来这么实用的课程。”
——杨照叶，深圳先能电子厂总经理

模块三：商业模式设计与创新
——当今企业间的竞争，是商业模式的竞争
课程概要
要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！创业期的企业需要，发展期的企业也需要，成熟期的企业同样需要，困境中的企业更是需要！本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现最大价值。

商业模式创新思维16学时（2天）
——更新理念
人们常惊叹几何之美、自然之美，独特的商业模式同样很美，令人赏心悦目。好的商业模式可以举重若轻，化重为轻。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，成长速度快，成长效率高。即使业内高手如林，也可以后来居上。而在新兴领域，则可以先发制人，遥遥领先。差的商业模式则使企业经营事倍功半，举步维艰。”

商业模式金融支持16学时（2天）
——提升价值
商业模式的战略实施必须依靠金融支持，商业模式的起点是定位，中间是业务系统，关键是资源能力和盈利模式，归宿是投资价值。一个好的商业模式必须有完善的资本市场战略与融资决策才能获得巨大的成功，在商业模式中注入资本的力量，会让企业以倍数级甚或指数级的速度增长，因此你必须将你的商业模式放入新金融时代的大环境下仔细考量。”

商业模式盈利支撑16学时（2天）
——掌握方法
长期以来，不少企业管理者都过于关注收入增长和市场份额，想当然地认为利润会随之而来，而忽略如何盈利。这种收入来源比较单调的盈利模式会导致企业所面临的竞争加剧，利润越来越薄。中业家的知识结构中有一个很大的缺陷，就是不知道怎样用财务理念把整个企业的管理整合起来。商业模式的盈利支撑是围绕财务管理来展开的，当你用财务管理的思想去整合经营的时候，你会建立良好的盈利模式并嫁接到商业模式中去，赢利模式是整个商业模式的发动机。”

重要收获
打破固有思维模式，树立“利益相关者交易结构“思维；
掌握魏朱商业模式六要素模型：定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、自由现金流结构……各个关键要素依次展开，学会“一砖一瓦”搭建成功的商业模式。
在商业模式的创新中引入金融工具，

学员感言
“商业模式课程非常好，突破了传统思维，给了我很多启发和灵感。这个课程认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。”
——许晓文，长园集团（上市公司，股票代码：600525）董事长兼总裁

模块四：资本增长与价值提升
——企业成长加速器

课程概要
对于成长性企业来说，资金和管理始终是企业家们面对的首要问题。就好像驾车在路上奔驰:资金就如同是企业的燃料，而管理则好比是司机的驾驶。这两者哪样出现了问题，都会导致企业这架机器无法顺利行驶甚至发生严重事故。因此优秀的管理者，应当学会管理“燃料”，加速企业高速成长。

利润操控与财务管理16学时（2天）
——管好财务出利润
探求数字背后的秘密，与财务报表对话；通过解读管理会计报表，掌握通行的思考方法，做好成本控制、资本运营以及风险识别和控制体系等；通过解读财务会计报表，解读公司价值评估，进行投融资分析和管理。

战略并购与重组16学时（2天）
——实现跨越式发展
本课中主要内容包括：并购与重组的战略价值；审视会计报表，目标公司的估值定价；实施并购与重组的规划、策略；并购的融资方式；从战略高度审慎考量公司重组的关键环节和资源的合理配置。

风险投资管理16学时（2天）
——资本成就未来
“风险投资管理”是对企业投资项目的确定、计划和运作的整体过程，本课程旨在帮助学员提高对风险投资的认知，将所掌握的专业技能成功地运用到企业资本运作的实际操作中。

重要收获
通过本课程的学习，学员将：
更有效的组织年度资本战略决策；
熟练掌握财务管理的关键要素，通过分析财务报表探析数字背后的经济内涵和实质；
更深入的学习在并购重组中必不可少的战略思维和最佳策略要诀；
充分认识风险投资的关键环节，组建一套总的指导原则用于风险投资的各个环节；

学员感言
“授课教授实践经验十分丰富，熟悉实践操作的每一个环节，传授的都是第一手信息，案例分析与讲解鞭辟入里，精彩纷呈。另外非常感谢北大汇丰教务老师一如既往的专业、细致、周到的服务。”
——邵作生，招商银行深圳分行副行长

模块五：选修课程
囊括大典，网罗众家；思想自由，兼容并包
——蔡元培
为丰富课程体系，更好的满足学员需求，学院特设选修课，本课程充分利用北京大学深厚文化底蕴及商学院强大的经济学研究力量，秉承北京大学兼容并蓄的自由学风，精选师资，潜心打造选修课程体系，旨在启发学员对企业、对财富、对人生、对社会有更深刻的领悟。本课程为北京大学汇丰商学院EDP学员专享权益，不接受公开报名。
本课程学员可以根据自身需要或兴趣选择四门选修课。为教学教务的统一管理，请您在报名时选定，选定后不可更改。具体课程内容如下：

课程名称学时
企业品牌管理与维护8学时
企业家压力与健康管理8学时
企业经济活动与法律实务8学时
中国传统文化与现代管理8学时
管理心理学8学时
当前宏观经济形势预测与分析8学时

学员感言
“人生的任何阶段，都有不断学习的必要，最重要的一点是我们要选择最适合自己的平台。参加北大CEO班，为我的人生适时地打开了一扇通往更广阔天地的门，名家名师的讲授凝聚着各个领域的最高智慧，让我有一种茅塞顿开的领悟。与来自不同行业的精英同窗们的思想碰撞，随时启发我的灵感，我会保持这种学习的激情，并希望更多的人能了解和分享学习的乐趣。”
——庄庆标，深圳市新丝路纺织股份有限公司总经理

课程主讲
师资简介
我院以向社会提供具有国际水准的经济管理教育为己任，以国际化的管理体制和多元化的教学理念，培养中国未来商业领袖，致力于打造世界一流的商学院。

海闻博士、教授、博士生导师
北京大学副校长
中国经济学年会理事长
研究领域：国际经济学、发展经济学

樊纲博士、经济学教授、博士生导师
中国人民银行货币政策委员会委员
研究领域：宏观经济学、制度经济学

魏炜博士、管理学副教授
研究领域：商业模式设计、战略管理、组织经济学

金岩石博士
北京大学汇丰商学院兼职教授
国金证券首席经济学家
研究领域：投资行为学、投资学、衍生金融证券

宋敏博士、金融学教授
香港大学金融学教授
北京大学汇丰金融研究院执行院长
研究领域：金融经济学、银行监管、金融衍生品以及宏观经济学

史永翔访问教授
北京大学汇丰商学院访问教授
北京大学汇丰商学院EDP教务长
研究领域：盈利模式、企业财务管理

陈春花博士、管理学教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院双聘教授
研究领域：组织与文化管理、组织行为学

廖建桥博士、教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院兼职教授
研究领域：人力资源管理、人类工效学

张平博士、教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院兼职教授
社科院经济研究所副所长
研究领域：发展经济学、经济增长与资本形成

马浩博士、管理学教授、博士生导师
美国伊利诺依大学春田分校商学院管理系教授
研究领域：战略管理、国际竞争与合作、复杂组织中的决策、领导模式与经营绩效

张黎博士、管理学教授
北京大学中国经济研究中心管理学教授
北京大学国际MBA副院长
研究领域：市场营销管理、零售和消费行为

高建华兼职教授
北京大学汇丰商学院兼职教授
研究领域：市场营销、企业可持续发展

夏冬林博士、教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院兼职教授
研究领域：财务报告与公司治理、会计准则、比较会计

周立博士、教授
清华大学经济管理学院管理学教授
研究领域：公司财务、公司战略

肖星博士、副教授
清华大学经济管理学院会计系副系主任
清华大学经济管理学院管理学副教授
研究领域：财务报表分析、公司治理、公司财务、财务会计

刘俏博士、副教授
香港大学金融学副教授
研究领域：公司财务、实物期权、实证资产定价、市场微观结构

朱武祥博士、教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院兼职教授
研究领域：公司金融、金融与商业模式设计

课程对象
快速成长型企业的CEO、董事长或承担类似职责的企业决策者；
大中型集团公司的中高层职业经理人；
申请者须来自于具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业；
申请者须具有10年以上管理实践经验。

课程名称：北京大学商界领袖CEO课程
学制安排：学期一年；分阶段授课，每次集中授课2-3天
举办时间：2011年10月22日
举办地点：深圳
课程费用：88000元/人